日前，公司要求继续做好ERP项目的推进工作，特别是要做好仓储、财务、采购模块的运行与管理，相关部门及人员按照ERP正常业务操作和维护要求，做好、做细、做实静态数据和动态数据的录入，尽量做到准确、及时、完整，从而提升ERP系统运行质量，最大程度上对企业资源进行优化整合和配置以达到企业效益最大化。

    ERP项目是一项非常复杂的管理系统工程，工作量大，涉及面广，实施周期长。在项目实施过程中，需要各部门人员努力配合，沟通顺畅，大家要保持进取心，加强责任心，恪尽职守，尽职尽责，还要用心细致，才能在繁杂环境中有效地开展工作，为ERP的成功运行奠定好基础。