近日，公司出台了《合理化建议奖励办法》（简称《办法》）。该《办法》旨在通过充分调动员工关心企业的主动性和积极性，鼓励员工为企业经营管理献计献策，促进企业转型升级，其内容围绕成本压降，可以在开发和运用新技术、新工艺、新材料、新设备过程中节约成本，也可在降低消耗、资源综合利用等方面提出改进及具有创新因素的办法、措施和方案。

        为了保证《办法》的顺利实施，公司成立合理化建议评审领导小组，设组长一名，副组长两名，成员若干，负责该项工作的评审、奖励和监督。办公室负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作，每月牵头组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议，并送合理化建议评审领导小组评审。对采纳的合理化建议，公司将分为一、二、三等奖和参与奖四档予奖励，还将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的参考条件之一。

        合理化建议的征集，是一项全员性的活动，每个员工都员工都有权利、有义务为企业经营管理中的问题提出合理化建议。正如《办法》中所述“建议事项不分大小，只要有利于公司成本压降、提高经营效益的”都是合理的。