为了实现公司“死库存”压缩的预期目标，确保库存压缩短期获成效，并能长期化常态化开展，进一步激发所有参与人员的积极性与责任心，公司于近日出台了《关于“死库存”压缩工作奖惩管理办法》，推动库存压缩工作再上新台阶。

        本管理办法明确了考核对象为12大系列负责人及具体零件牵头人，考核标准以库存处置变现实际价值为考核标准，详细规定了各项奖惩细则和奖惩资金到位时间。

        在原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升；市场竞争加剧，压迫利润空间；劳动力成本上升；多品种小批量给制造过程带来交货压力等多种约束条件下，制造企业面临着前所未有的挑战，在此因素影响下，以库存压缩来降低成本则是企业生存的必然要求。

        公司制定本管理办法，将有效地防止并减少积压呆滞品的产生；有效利用资金，盘活资产存量；杜绝不必要的浪费，降低生产成本；特别是增强相关责任人的责任感和库存压缩常态化有着积极作用。