为了加快资金流动和确保生产供应稳定，保证生产的正常进行和企业的长足发展，今年以来，公司就如何降低库存成本，合理科学的压缩库存进行了一系列有效的工作部署，并取得了阶段性的成效。

        一是压缩成品库存量。公司十二大车系由各系负责人牵头整理现有的滞死库存，并形成账目。在新订单下达的时候，先对库存台账优先排查，有库存的先使用，减少订单中配件的采购，每周对使用情况进行统计汇总。

        二是压缩零配件库存量。由仓库人员分工，每人负责1-2个零件产品，进行盘点，汇总后上报给采购部，在新订单下达时，对照汇总表进行优先使用，减少采购量。

        三是加大库存考核力度。公司每月对库存压缩进行统计，填报库存压降考核表，根据公司相关文件要求，对每月的库存压缩进行考核，并于下月工资发放中以压缩库存量的2%进行奖惩。此举，进一步提高了压缩库存人员的责任心，并极大地调动了压缩库存人员的积极性。