公司ERP软件系统自实施以来，在领导的关心和各部门持续推进下，取得了一些实实在在的成效，但有的项目运用进程一直比较缓慢。为了加快ERP系统的运行，提高企业现场管理水平，公司要求ERP软件运行的相关部门责任人对项目实施过程中存在的问题进行汇总，并与用友软件公司技术人员进行沟通，要求逐一解决。

        有人说，未来的竞争是速度与效率的竞争。ERP信息技术的有效应用，正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段所无法比拟的。ERP系统软件的运行，改变了传统的信息管理手段和方式，有助于我们进一步深化和细化企业管理工作，有助于快速实现生产要素的优化配置，有助于提高信息利用效率和工作效率。企业信息化建设是一个不断优化、完善的过程，为此，公司要求全力推进以ERP系统为核心的信息化建设，为企业快速发展提供有力支撑。