为了配合公司ERP软件系统的建设，公司于10月3日在一楼召开了包括班组长、仓库保管、车间主任及办公人员在内的仓库盘点动员会，要求大家按照仓库盘点分工一览表，各司其职，进行盘点。同时，为保证盘底工作的顺利进行，公司提出了八项具体要求：
1.盘点工作从10月4日起，15天完成全部盘点工作；
2.从10月4日起，禁止无关人员自由进入仓库，无领料单禁止出库；
3.为盘点配备一辆专门铲车，铲车须配合到位；
4.班长/配料人员等兼职保管的手工领料单，须及时交给专职保管人员录入完成；
5.盘点部分型号/数量可以先行录入，每天同规格的出库在系统里进行出库手续；
6.盘点过程中若发现少量的规格属于不合格时，则提交品管部门进行科学合理的判定，如属于合格的纳入正常的库存管理，如属于不合格的，按照不合格品处置程序办理；
7.牵头人每天须深入车间，催促盘点进度，必要时要参与具体仓库盘点工作，并做好榜样；
8.盘点工作是当前工作的重中之重，须高度重视，各块要加快速度，保质保量的完成。
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