为了进一步推动压缩库存和压降成本计划的实施，检查库存压缩和成本压降的效果，公司将于6月底针对压缩库存及压降个人成本两项目标进行专门考核，并根据任务完成情况对相关人员进行适当的奖惩。

    科学合理地压缩库存和压降成本是公司2015年的重要考核指标之一，是关系到企业健康长远发展的重要要素之一。公司于2015年初制订了压缩库存和压降成本的目标任务，涉及到生产、技术、采购、销售等多个部门若干责任人。压缩库存，可平衡企业物流，减少资金占用，节约大量资金，提高资金周转率。压降成本，可促进技术改革，加快工艺创新，提高精细化管理水平。

    压缩库存和压降成本是提高企业竞争力的有效手段。这是项长期工作，必须常抓不懈，更要有安排、有目标、有考核、有奖罚，才能把这项工作落实到实处，才能真正获得成效。